今年以来，米脂县针对扶贫攻坚工作聚合力、提水平、激活力、强支撑，四措并举、精准发力，切实加强对“四支队伍”（第一书记、扶贫工作队、驻村干部和村两委班子）的管理考核，助推精准扶贫工作全面提升。

制定“五项制度”聚合力。建立日常考勤、工作纪实、工作例会、信息报告和档案管理五项制度，加强对“四支队伍”的管理，增强抓党建促脱贫攻坚工作的整体合力。“四支队伍”驻村期间，县委组织部、县扶贫办负责宏观指导，县委组织部、县扶贫办和派出单位共同管理，驻村所在街镇党（工）委直接负责日常管理。“五项制度”落实情况每季度报县委组织部备案，并作为选派干部工作考核、评选表彰和提拔任用的重要依据。

注重教育培训提水平。将“四支队伍”成员教育培训纳入干部教育培训总体规划，重点围绕脱贫攻坚工作进程，采取线上线下集中培训、应知应会知识测试等方式，分层分类实施培训。近期，开展了两次抓党建促脱贫专题教育培训会，组织部长带头讲党课，组织、扶贫、民政等部门示范讲政策、讲业务，对全县贫700多名“四支队伍”成员进行了集中培训。举办精准扶贫脱贫应知应会知识测试，对全县92个贫困村177名“第一书记”和驻村干部开展精准扶贫脱贫应知应会知识测试“大检阅”。编发《米脂县抓党建促脱贫文件资料汇编》《米脂县抓党建促脱贫全程纪实工作册》《米脂县基层党组织会议记录》各1200余册，不断强化“四支队伍”对脱贫攻坚政策知识的把握运用，切实提高履职能力和工作水平。

强化考核奖惩激活力。“四支队伍”考核分为日常考核、半年考核和年度考核。日常考核由街镇党（工）委负责，主要掌握到岗及工作进展情况；年度考核由县委组织部组织，考核结果向派出单位反馈，并存入个人档案，作为评选先进、提拨使用、晋升职级的重要依据。“四支队伍”中（村干部除外）存在政治站位不高、不胜任驻村工作、工作任务推进缓慢不达标、造成重大工作失误、违反廉洁规定等情形之一的，按严重程度给予批评教育，直至召回撤换。召回撤换由街镇党（工）委提出，经县委组织部、纪检委和扶贫办复核后，作出召回撤换决定。切实保障四支队伍干事有活力。

落实经费保障强支撑。县财政统一预算第一书记、驻村工作队员生活补助费，每人每天60元，每月按20个工作日预算、体检费每人每年500元、人身意外伤害保险费每人每年756元。为每个驻村工作队落实每年2.5万元的工作经费。扶贫办从扶贫资金中安排帮扶经费，各涉农部门在安排涉农专项资金中向“四支队伍”派驻村倾斜，让“四支队伍”干事创业无顾虑。